前面筆者介紹了企業在創業初期股權結構不合理存在多種危害，本篇筆者將通過案例向創業者們介紹在創業初期合理的分配股權能夠幫助企業解決哪些問題，股權設計如何助力企業發展。
一、股權助力企業融資
1990年，華為第一次提出內部融資、員工持股的概念。華為實施員工持股制度的背景之一是創業資金匱乏，需要員工持股來達到共同投資的目的。具體操作是華為將當時全部股權模擬為一定數量的股本，讓員工根據入股意向和出資能力，按照一元一股價格購買一定數量的股份，只要員工有意愿、有能力，都可以認購。華為每年給予員工分紅，分紅回報率超過70%，甚至高達100%，員工每年都將工資、獎金、分紅等轉換成入股資金。
1997年，華為將原來未登記的員工股統一登記在深圳市華為新技術有限公司工會和深圳市華為技術有限公司工會，兩家工會分別持有深圳市華為技術有限公司33.086%和61.868%的股份，同時，任正非等777名職工通過出資設立的深圳市華為新技術股份有限公司持有深圳市華為技術有限公司5.046%的股權，完成華為股權結構調整。截至1997年，華為的股權結構如下：
華為早期的員工持股承擔了很大的融資功能，短短幾年內，通過全員持股的方式，華為融資幾千萬。此舉不但為其持續發展提供強勁動力，而且減少了公司現金流風險。同時，華為持股人數從開始的20人發展到600多人，通過員工持股將全體骨干人員與公司緊緊綁定在一起，增強了員工的歸屬感，穩住了創業團隊。
二、股權助力企業吸引人才
在阿里巴巴的合伙人制度中，有兩個人是永久合伙人，一個是馬云，另一個是蔡崇信。毫無疑問，蔡崇信對阿里巴巴起著絕對重要的作用。
蔡崇信加入阿里巴巴時，他已是美國資本市場和法律領域的頂級精英，年薪早已突破百萬美元。而此時的阿里巴巴創業資金50萬元已經所剩無幾，可以說是既無技術亦無資金。顯然，馬云給不了蔡崇信高薪，只能每個月給予蔡崇信500元的保底工資，還有就是阿里巴巴的股權。
多位了解阿里巴巴股權結構的人士直指，馬云的持股其實是一個“股權集中處”。因為當時包括馬云在內，共有“十八羅漢”一起創辦阿里巴巴，據聞這些創始人的持股，現在都掛在“馬云”名下，總共才有7.43%之多；但如果要論真正的個人持股，“蔡崇信的持股應該超過馬云！”
蔡崇信進入阿里巴巴后，只做一件事，就是幫助阿里巴巴融錢。
1999年10月，蔡崇信幫助阿里巴巴拿到了高盛、富達等投資方的500萬美元融資，使得阿里巴巴度過了創業期的寒冬。
2004年和2005年，蔡崇信再度替阿里巴巴籌資8200萬美元，并合并雅虎中國。這兩次重要的翻身，不僅讓阿里巴巴有充足的資源建構淘寶網，也讓阿里巴巴坐穩今天中國第一大電子商務的寶座。
2014年，蔡崇信帶領阿里巴巴在美國上市，阿里巴巴創造了史上最大的IPO，蔡崇信持有的2.9%股份價值45億美元。
馬云是一個有胸懷、有格局的創業者，通過分配股權吸引并留住了蔡崇信。他們不但互相成就，而且共同締造了一個電子商務帝國。
三、股權助力企業留住人才
馬化騰1998年在深圳創立騰訊的時候，雖然主要資金是由馬化騰所出，但他卻自愿把所持股份降到騰訊總股本的47.5%。根據《公司法》的相關規定，馬化騰并沒有對騰訊的控制權。那么，馬化騰為何設計這樣的股權架構呢？
馬化騰后來說：“要他們（其他合伙人）的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面”，同時他自己又要出主要的資金，占大股。他說：“如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋。”
馬化騰從人性的角度設計騰訊的股權結構，確實高明，當然好處亦相當明顯：
1、留住核心人才
張志東作為首席技術官、曾李青作為首席運營官、許晨曄作為首席信息官、陳一丹作為首席行政官，四位股東全部都是核心人才。想要長期留住他們，就要給予他們足夠的安全感。通過這種股權結構設計，馬化騰放棄51%的控股權，防止形成一人獨裁的局面。一人獨裁的情況下，公司做決策更快，但會導致其他股東沒有安全感，從而離心離德，小股東即核心人才會陸續離開公司。而通過設計這種股權結構，企業可以實現長期留住核心人才的目的。
2、大股東控制權
從騰訊的股權結構可以看出，大股東馬化騰的股權比例雖然小于其他股東的總和，但是馬化騰只要能夠聯合一個合伙人，就能保證其作為大股東的控制權。當然，如果出現其他四個合伙人均反對馬化騰的情況，說明騰訊本身該解散了。
3、公司民主治理
如果一項決策只有馬化騰同意，其他小股東均反對，那么這項決策亦無法實施。這種股權結構給予小股東充分的權利，體現了在公司治理中集中形式下的民主決策。
在騰訊的股權結構中，大股東馬化騰所持股權比例使得其有安全感又不獨裁，也使得其他小股東有安全感，各方利益取得平衡，有利于公司長期發展。時至今日，除曾李青掛著終身顧問的虛職而退休外，其他四個創始人依然繼續在公司任職。二十多年后，騰訊依然能夠留住核心人才，應該歸功于其創業初期合理的股權設計。
四、股權助力企業開拓市場
永輝超市股權先后加入了牛奶國際、騰訊等實力產業資本。線上巨頭與永輝超市通過資本捆綁，幫助永輝超市實現開拓市場的目的。
永輝超市通過股權引入戰略合作伙伴的好處：
1.牛奶有限公司經營店鋪囊括超市、大賣場、便利店、家居用品等各種業態，旗下運營也不乏萬寧、宜家等大品牌，通過股權捆綁，使永輝超市能夠共享這些資源。同時，永輝超市也可以利用牛奶公司旗下的眾多公司和渠道，進口國外商品，實行全球采購，以降低成本。
2.永輝超市與騰訊共同布局到家的一種業務新模式——永輝生活衛星倉，通過用戶在永輝生活APP、小程序等下單，永輝生活衛星倉履單，為周邊3公里用戶提供品質生鮮、全球好貨，最快30分鐘配送到家，以滿足用戶新鮮、便捷的生活購物需求。通過股權與騰訊戰略合作，永輝超市實現拓寬線上銷售渠道的目的。
結語
通過介紹本文中優秀企業的成功案例，幫助創業者們了解通過設計股權，解決企業融資、人才、市場等方面的問題。希望創業者們閱讀本文后，在創業初期能夠更加重視公司股權設計，科學合理的設計公司股權結構，助力企業發展。
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