股權激勵系列：股權激勵避免踏入的“雷區”
2021-04-12 10:06:02
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從眾多實施股權激勵企業取得實際效果上看，由很多企業并沒有取得預期的效果，企業的經營狀況還沒有之前好，甚至企業、股東和被激勵的對象之間發生了各種糾紛，對簿公堂。
股權激勵，似乎成為一種騙局。通過我們的分析，這些企業在實施股權激勵的過程中都存在一些誤區。今天，我們就來說說股權激勵的誤區和陷阱。
很多企業家在實施股權激勵的時候，一開始就將企業的股權分配給激勵對象，并且進行了登記。
實股激勵雖然也是股權激勵的一種方式，但是實股激勵需要進行登記、持有實股的被激勵對象通常情況下享有股權的全部全能，也就意味著這些被激勵對象享有股權的所有權、分紅權、表決權等。如果在公司相關機制上沒有配套的設置，很容易導致企業決策僵局。因此，在實股激勵過程中，不但考驗著企業家的識別人才的能力，還檢驗著企業的決策機制、企業控制權利機構設置。
實踐中，很多實施股權激勵的企業，一開始就采用實股的方式進行激勵，但是沒有對相關機制進行合理設置,導致公司無法做出有效的決議，甚至導致公司控制權旁落，嚴重影響企業的正常生產和經營。
建議：謹慎考慮一開始就使用實股的激勵，如果分紅權、虛擬股等方式確實無法達到激勵效果，也應當從控制權的穩定、表決權的行使、股權退出的有關事項設置相關的風控機制。
之前我們談到，激勵應當基于被激勵對象未來對企業貢獻的預期，而現實中企業在實施股權激勵過程中往往會將被激勵對象當下或者以前對企業的貢獻作為主要的參考依據。
在企業中，過去對企業貢獻較大的人，往往已經獲得了相對較高的薪酬和職位，如果在確定股權激勵對象的過程中，還是過分的考慮過往的貢獻，難免給人留下“股權激勵不過是變相獎勵、福利”的印象。這種印象，不但會讓被激勵人員認為其所取得“股權”是他應得的，而且對于潛在的被激勵對象來說，這樣的機制根本沒有吸引力。
建議：在實施股權激勵之前，首先在確定激勵對象的過程中，我們不能僅僅著眼于對企業之前的貢獻，更應當關注被激勵對象對未來企業的作用和影響。其次，股權激勵一定需要由相關的績效考核，股權激勵的兌現必須與考核結果相結合，避免股權激勵淪為福利或者獎勵。
實踐中，很多企業在實施股權激勵時，往往忽略與潛在被激勵對象的溝通，只是通過企業的決策機構完成相關制度和規則的審議，再與被激勵對象簽訂相關協議。
這種流程從法律上并沒有瑕疵，但是事實上卻仍然沒有取得良好的效果。為什么？因為，這樣的操作對被激勵對象而言，并不知道拿到的“股權”到底意味著什么，甚至很多人對這樣取得“股權”的認知還停留在勞動對價的階段。如果被激勵對象沒有認識到“股權”的價值，這樣的股權激勵勢必無法取得預期的效果。
建議：股權激勵實施前，需要跟企業家與被激勵對象進行深入的溝通，使其對公司股權的價值有清晰的認識和預期，以便實現用股權切實達到激勵的目的。
對于核心團隊實施股權激勵之前，應當對被激勵對象的預期進行調查。如果激勵的機制超過了被激勵對象的預期，那么實施股權激勵的效果才能顯現。反之，如果股權激勵最終被做成了大鍋飯，干與不干一個樣，干好干壞一個樣，那么這樣的股權激勵還不如不作。
建議：股權激勵實施前，應當對激勵對象的預期進行調查，切實弄清楚他們的需求，簡單的說，就是能用錢解決的問題，盡量不用股權；一旦考慮用股權進行激勵，股權的數量或者對應的收益就應當達到被激勵對象的預期，否則淺嘗輒止的股權激勵不如不做。
很多企業在實施股權激勵的時候，沒有合理的根據被激勵對象的情況區分激勵的方式，而是采取了統一的標準。這種統一的標準看似公平，實際上確并非如此。在企業管理的過程中，帕累托法則告訴我們，為企業發展做出貢獻的往往是企業中少數的核心團隊?；谠摾碚?，企業在實施股權激勵過程中，應當將激勵的重點放在核心團隊的激勵上。
但是統一的標準，恰恰不能體現激勵的重點，不但被激勵對象不能切實的感受到激勵，而且容易使激勵本身淪為福利，嚴重影響股權激勵的效果。
建議：不同的對象采用不同的激勵方式，股權激勵從來不是上下一致的標準，而應當有采用有層次、有區別的立體的方案。
這是一個非常淺顯卻容易被大家忽略的道理，沒有人會珍惜白送的東西。對于絕大部分人而言，愿意交錢才愿意交心，至于愿意交多少，則是另外一個概念。股權激勵的對價支付多少，什么時候支付，考慮到被激勵對象的實際情況，我們可通過制度層面設計各種解決的路徑，但是這個對價必須支付。交不交，是態度問題。
在很多失敗案例中，員工往往會在股權激勵實施以后辭職套現。企業不僅沒有通過股權激勵提升公司的效益，反而元氣大傷。很重要的一個原因就是白送的股份，沒有被人珍惜。反過來講，如果當初公司的股份是花了很多錢來買的，那么正常人的邏輯，在辦理離職的時候，一定要求退還本金，如果這個要求在股權激勵方案當中不可能實現，那么就會重新去考慮離職的成本，不會輕易的說就走。
綜上，股權激勵的實施，需要系統的考慮問題，盡量避免“雷區”，才能使股權激勵在企業中發揮其應有的價值和作用。
